農(nóng)村污水處理工程在建設(shè)時會遇到很多問題，導(dǎo)致工期延誤。特別是一些區(qū)縣綜合治理項目，多個站點同時開工讓一些項目經(jīng)理無暇顧及。如何避免村鎮(zhèn)污水處理項目工期延誤呢，今天力鼎環(huán)保就為大家科普下一些常規(guī)措施。

做好準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌安排農(nóng)村污水處理工程建設(shè)

在施工之前，應(yīng)組織有關(guān)專家或工程師實地考察，因地適宜地做好統(tǒng)籌安排設(shè)計工作。在已經(jīng)選好建筑地址的基礎(chǔ)上綜合考慮經(jīng)濟(jì)要素、地形地貌、時間安排等，不斷優(yōu)化施工方案，采取“因村施策”原則，在了解當(dāng)?shù)貙嶋H情況的基礎(chǔ)上考慮具體的施工步驟。以保證農(nóng)村污水處理工程在實際施工過程中順利進(jìn)行，并確保工程質(zhì)量。

強化施工隊伍管理，加強質(zhì)量建設(shè)

在污水處理工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格把控質(zhì)量建設(shè)大關(guān)，具體可以參考以下方法：

1、選擇優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍，是對工程質(zhì)量的重要保證和基礎(chǔ)；

2、對整個施工過程進(jìn)行實時監(jiān)測管理，嚴(yán)控質(zhì)量建設(shè)，定期通報批評施工過程中的質(zhì)量問題；

3、制定并完善質(zhì)量管理條例。做好了前面的質(zhì)量管理工作，還應(yīng)制定相應(yīng)的一系列條例條款、方法文件，做好科學(xué)合理的管理工作，使管理做到細(xì)致化和嚴(yán)密化。

加強監(jiān)管力度

農(nóng)村污水處理工程建設(shè)過程中，宜采用三級管理模式來對污水處理工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)控。污水處理工程項目管理部、施工單位項目管理部、工程師和監(jiān)理人員組成層層嚴(yán)格把守質(zhì)量安全，可以大幅加強監(jiān)管力度。

加快工程建設(shè)進(jìn)程，提高建設(shè)效率

污水處理工程是一項復(fù)雜的項目，在實際實施過程中，應(yīng)做好組織協(xié)調(diào)工作，減少一切可能拖延進(jìn)度的因素，做好一切能夠加快工期的保障工作。確保資金到位、原材料供應(yīng)、辦理征地手續(xù)、設(shè)計變更申請、解決技術(shù)難題、協(xié)調(diào)多方矛盾等都是項目施工過程中要做的工作，只要其中一項出了問題都可能要延誤工期，所以做好這些事務(wù)的協(xié)調(diào)組織工作都使控制工程如期完成甚至是加快完成的重要基礎(chǔ)。

以上就是保障農(nóng)村污水處理工程質(zhì)量和工期的一些常規(guī)措施。江蘇力鼎環(huán)保專注農(nóng)村分散污水治理，集研發(fā)、制造、生產(chǎn)、運營于一體，先后承建昆山、金壇、江都、常熟等多個EPC+O項目，累計服務(wù)全國3000+自然村。